|
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
LANGSIKTIG
TENKNING ved Det Norske Teatret Av IdaLou Larsen Publisert med tillatelse fra Nationen For første gang i Det Norske Teatrets historie har styret utarbeidet en generell strategiplan. - I dagens situasjon er det behov for å tenke langsiktig, sier styreleder Berge Furre. Berge Furre understreker det verdifulle ved selve prosessen der kompetente mennesker kommer sammen og drøfter teatrets helhetlige situasjon i dagens og framtidas kulturbilde. - Styret nedsatte en gruppe med representanter for de ansatte, for ledelsen og for styret, og det ble laget et foreløpig utkast som har vært behandlet i hele huset. På den måten fikk vi en rekke nyttige uttalelser. Men den endelige strategiplanen er styrets ansvar. Gjennomtenkning Hva vil du si er det viktigste ved strategiplanen? - Det viktigste er at planen innebærer en gjennomtenkning av alle sider ved driften av teatret, men vi har vært spesielt opptatt av å drøfte de tre scenenes ulike funksjoner. Hovedscenen skal være selve flaggskipet, mens de to andre scenene mer blir redskap for fornying og eksperiment. - Dere er opptatt av repertoaret på Hovedscenen, og skriver at "det må satsast medvite på musikkspel og underhaldande og engasjerande samfunnskommenterande framsyningar". Men det er ikke lett å finne de rette musikkspillene i dag? - Den tid er dessverre slutt da man kunne få store publikumssuksessene ved å bringe Londonmusikaler til Oslo. Nå har vi ikke lenger råd til å sette opp de internasjonale suksessene som jo styres av sterke kapitalinteresser. - Dere planlegger også å redusere antall fast ansatte skuespillere fra 50 til 35. Hva er reaksjonene i huset på denne delen av strategien? Nødvendig gjennomtrekk - Det er faktisk ikke så veldig kontroversielt. Det er stort sett enighet om at teatret hele tiden trenger fornyelse, og at fornyelsen krever en viss gjennomtrekk. Andre institusjoner er blitt kritisert fordi de har gått for langt. Vi har lagt oss på en forholdsvis forsiktig linje der reduksjonene skal komme gjennom avtaler, naturlig avgang og permisjoner uten lønn. - Det er en klar strategisk målsetting å gjøre Det Norske Teatret til et senter for den nynorske kulturen? - Det Norske Teatret er bærer av den ene av de to norske kulturtradisjonene, og vi mener at teatret kan bidra til å gjøre den nynorske kulturarven enda mer levende enn hva tilfelle er i dag. Ungdom - Strategiplanen inneholder ikke noe særskilt om satsing på ungdom, et publikum som enkelte mener institusjonsteatrene ikke prioriterer sterkt nok i dag? - Vi spiller jo en god del teater for barn, og barna er jo framtidas publikum. Men vi legger større vekt på å få de som allerede går i teatret til å komme enda oftere enn på å erobre nye grupper. De unge vil nok oppsøke teatret dersom dét blir en samfunnstrend, men akkurat det kan vi neppe klare alene. - Det Norske Teatret sliter med et betydelig akkumulert underskudd... - Og vi ender dessverre med et lite underskudd også i 1999, selv om vi hadde håpet å unngå det ved å sette ned aktiviteten i fjor høst. Vi står derfor foran en grundig snuoperasjon... - Nok en snuoperasjon? - Denne gangen med adskillig større alvor enn tidligere. - Men du er optimist? - Ja. Alle på huset har innsett alvoret i situasjonen, og alle vil gjøre sitt for at dette skal gå bra, sier Berge Furre. Publisert i Nationen lørdag 4. mars 2000. Copyright © 2000 IdaLou Larsen og Nationen
Teaternett formidler nyheter fra norsk og internasjonalt teater. Hjelp oss å være oppdatert! Skjer det noe der du er - send oss et tips! Vår epostadresse: teaternett@teaternett.no |
| Ansvarlig redaktør av Teaternett er
Stein Kippersund, Torstadvegen 46, 2335 Stange Teaternett har org.nr. 980 247 781. E-post-adresse er teaternett@teaternett.no |