Av informasjonsleder Maria Danielsen Qdah

I Dagbladet 17. oktober kan man lese at Hans Rossiné mener fire regionteatre bør legges ned, deriblant Teater Ibsen. Argumentene til Rossiné om å legge ned disse teatrene, krever en kommentar. Ikke fordi det er spesielt vektige argumenter som blir lagt til grunn, men fordi påstandene er så tabloide som de er - og av erfaring vet vi at det er dette som skaper blest og som får medias oppmerksomhet.

God økonomistyring ved Teater Ibsen
For det første hevder Rossiné at det har vært rot og dårlig økonomistyring i flere år ved Teater Ibsen. Faktum er at Teater Ibsen har fram til 1998 aldri har hatt underskudd. Teatret har derimot hatt et overskudd og satt penger "på bok". Det totale underskudd for 1998 er kr 635 000 – men kr 340 000 av disse var planlagt merforbruk, noe departementet var innforstått med via arbeidsbudsjettet. Det reelle merforbruk i forhold til budsjett er 295 000 kroner og skyldes at fylkesrevisjonen ikke ville godta at kostnader vedrørende premierer i 1999 ble utgiftsført i 1999. Merforbruket ble dekket av avsatte midler slik at Teater Ibsen ikke har noe underskudd. Departementet har mottatt en revisjonsrapport vedrørende teatrets økonomiske rutiner og økonomiske rapportering til styret. Denne rapporten bekrefter at økonomistyringen ved Teater Ibsen er god.

Teater gjør distriktene attraktive
Rossiné mener ideen fra 70-tallet om en fast scene "uansett hvor du bor i landet" ikke lenger er relevant. Han mener det er på tide å revurdere denne type tenkning og han kan sikkert ha rett i at ingen har latt være å flytte fra Mo i Rana fordi det finnes et institusjonsteater der. Men høyst sannsynlig inngår teatret i en rekke kulturtilbud som til sammen gjør regionen til en mer attraktiv region å bo i enn det den hadde vært uten en fast scene. D.v.s. at et kontinuerlig teatertilbud er med på å gjøre distriktene til mer attraktive boområder.

Pendling
Rossiné kritiserer også regionteatersjefene for ikke å bo fast i den regionen teatret er lokalisert. Men det at regionteatersjefer bor i hovedstaden og arbeider andre steder i landet er vel akkurat like underlig som den pendlingen som foregår på alle andre områder i samfunnslivet.

Fleksibilitet
Det etterlyses fleksibilitet ved teatrene. Fleksibiliteten på et norsk regionteater er til tider større enn ved institusjonsteatrene. Delvis fordi det er så få tekniske/administrative yrkesfunksjoner som er villig til å dekke flere arbeidsoppgaver. Delvis fordi viljen til arbeidstid er fleksibel. Og ikke minst fordi man har få fast ansatte skuespillere. På Teater Ibsen er det nå kun fire fast ansatte skuespillere. Det betyr at vi kan engasjere skuespillere etter behov - for korte eller lengre perioder. Noe som på den ene sider er kostnadsbesparende når man ikke trenger full bemanning og på den annen side gir andre repertoarmuligheter, fordi man kan besette roller med større frihet. Dette er faktisk til glede for det kunstneriske arbeidet og for publikum.

DEBATT

Teaternett formidler nyheter fra norsk og internasjonalt teater. Hjelp oss å være oppdatert! Skjer det noe der du er - send oss et tips! Vår epostadresse:  teaternett@teaternett.no